Domaines d’applications

La seule contre-indication est la suivante : ne pas utiliser la gamification quand l’engagement est présent de façon naturelle et intrinsèque.

Ceci étant dit voici une liste non exhaustive de cas de figure pour lesquels la gamification peut être une réponse :

• Nous souhaiterions que nos salariés soient plus impliqués et qu’ils aient un sentiment d’appartenance plus fort.
• Les performances de mon équipe commerciale ont atteint un plateau, elles ne progressent plus.
• Le savoir et les best practices ne se diffusent pas au sein de mon organisation.
• Mon programme de fidélisation n’est pas assez efficace sur la durée.
• J’ai un déficit d’utilisation de mon CRM, de ma plateforme E-learning, de mon Intranet, de mon site web.
• L’onboarding de mes salariés est décevant et il est très consommateur de temps homme.
• Ma communauté de clients/utilisateurs est statique, elle ne participe pas, aucun influenceur/leader n’émerge.
• Je ne parle pas aux nouvelles générations, j’ai du mal à les intéresser et à les fidéliser.
• Je souhaite sortir mon encadrement de sa zone de confort d’une façon positive et faire émerger de nouveaux potentiels.
• Mon E-learning ne captive pas les foules, comment améliorer le taux d’engagement et de finalisation des formations ?
• Etc.